aufgeschnittene Orange mit blauer Schale

Beratung & Projektmanagement

Beratung

Die optimale Lösung für Ihr Unternehmen

Wir beraten Sie auf Basis umfassender Expertise und langjähriger Projekterfahrung von der Prozessoptimierung bis hin zur Systemintegration. Als interdisziplinäres Team schauen wir immer über den Tellerrand und gehen der Sache auf den Grund. Dabei sind wir mutig genug, auch mal unbequeme Fragen zu stellen, die jedoch immer nur ein Ziel haben: Die optimale Beratung für Ihr Unternehmen.

Das Wissen in Energie und IT haben sich unsere Experten während vieler, erfolgreich realisierter Projekte erworben. Bei Bedarf greifen wir auf unser Experten-Netzwerk zurück. Damit Sie auch wirklich die Beratung und das Projektmanagement bekommen, dass Sie brauchen.

Wir teilen gerne unser Wissen und unsere Expertise.

  • Spezifikationen
  • Workflow-Modellierung
  • Handlungsempfehlungen z.B. zur Systemeinführung und Systempflege
  • Datenmigration: Technologie, Methodik und Services
  • Installation und Konfiguration von Serverumgebungen
  • Requirements Engineering: Bedarfs- und Anforderungsanalysen
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Status Quo Analyse für Prozesse, Daten und Systemlandschaften
  • Evaluation von Systemerweiterungen und Prozessverbesserungen
  • Machbarkeitsstudien & Empfehlungen zur Vorgehensweise bei der Systemeinführung

Projektmanagement

Projekte on Time, on Spec, on Budget

Die Seven2one Projektleiter begleiten Ihr Projekt vom Auftragseingang bis hin zum „Go-Live“. Sie sind der erste Ansprechpartner für Sie als Kunden und steuern das interne Projektteam. Dank langjähriger Erfahrung wissen unsere Projektleiter, worauf es beim erfolgreichen Projektmanagement – im klassischen und agilen Ansatz – ankommt. Sie haben Ihre Anforderungen und Ressourcen im Blick, um Ihr Projekt zügig und zielgerichtet umzusetzen.

Mit agilem Projektmanagement zum Erfolg

Das Wissen kommt häufig mit dem Tun. Seven2one folgt so dem Konzept der agilen Softwareentwicklung (SCRUM) und des agilen Projektmanagements. So ist heute beim Projektstart das Ziel klar, es ist jedoch alles andere als einfach, alle Details zu Projektbeginn zu definieren. Ein agiles Vorgehen im Projekt erlaubt eine flexiblere Vorgehensweise und die Projektpartner arbeiten in Iterationen – sich wiederholenden Schleifen von Lernen und Umsetzen – am Projekt. Mit früher und kontinuierlicher Auslieferung funktionierender Software nähern wir uns dem Projektziel.